Raro es el día que me vaya a casa sin haber aprendido algo nuevo, y eso es algo muy importante. Es un lujo compartir esfuerzos con compañeros que son unos tremendos profesionales, y la única pena que tengo hasta el momento, es no tener más tiempo para poder hablar con todos y cada uno de ellos y poder conocerles mejor. Es normal. Estamos empezando un proyecto nuevo y cada día que pasa queremos ir poniendo un ladrillo nuevo, y ver cómo progresa poco a poco nuestro trabajo.

Desde luego, el ambiente de trabajo es muy estimulante. Hay muchas áreas de negocio y se tocan practicamente todas las áreas del marketing online, así que resulta ser un sitio ideal para gente curiosa como yo. Puedes estar hablando con un compañero sobre la temperatura de los colores, y al rato discutir con un tercero sobre ratios de conversión, redes sociales, tendencias del mercado, o lo que se tercie. Esto está lleno de talento y know-how, y se nota.

Así que espero poder aprovechar todo este clima tan estimulante y la extraordinaria  almagama de conocimiento y saber hacer que hay en Antevenio, para poder contribuir en todo lo posible al éxito de la expansión internacional de la compañía, desde el pequeño gran equipo del que formo parte; un grupo de personas tan complementarias como comprometidas con el proyecto, con un capitán ad hoc,  que hacen el día a día mucho más fácil de lo que en realidad es.

Un saludo!

Puedes localizarme en Twitter: @pedro_robledo

Gracias a mi paso por TradeDoubler he podido conocer a fondo el mundo del marketing de afiliados, pero también he podido ampliar mis conocimientos en Display, PPC, SEO, pago por llamada, social media, analítica web, usabilidad… y me ha permitido también conocer a mucha gente muy interesante del sector, de donde incluso ha salido más de una buena amistad, e incluso un club de lectura de marketing online a nivel nacional. También me ha permitido conocer muchas empresas y proyectos por dentro, sus ilusiones, su problemáticas, y eso también ha sido muy enriquecedor.

A nivel personal, dejo unos compañeros de trabajo envidiables, todos ellos grandes profesionales y grandes personas, entusiastas del sector en general y de la vida en paticular. Jamás había estado en un grupo de gente tan internacional y tan diferente que se complementara a la vez tan bien, y que siendo tan buenos en su trabajo tuvieran esa facilidad para reírse con los demás incluso de ellos mismos, cualidad tan importante como menospreciada.

El día de mi despedida tuvieron el detallazo de regalarme un fantástico regalo y una tarjeta que me ha hecho mucha ilusión, y que, como se puede ver en la foto de abajo tiene unas medidas tan generosas como los comentarios que lleva en su interior (pongo junto a la tarjeta un portaminas para que se aprecie mejor el tamaño de la misma).

Siempre cuesta decir adiós, pero esta industria es tan pequeña que el adiós se transforma en hasta luego. Así que…

Gracias por todo, y…  hasta luego.

Puedes localizarme en Twitter: @pedro_robledo

Bueno, aquí van los artículos que espero que te parezcan interesantes:

Ya es Navidad en el marketing de afiliación

10 errores que no debes cometer con tus afiliados

Marketing de resultados y presupuestos cerrados

La afiliación está de moda

Son artículos a los que les tengo mucho cariño tanto por la ilusión con la que los escribí como por los blogs que los contienen. Espero que te sean de alguna utilidad. Dentro de poco más novedades

Un saludo!

1. Los mercados son conversaciones.
2. Los mercados consisten en seres humanos, no en sectores demográficos.
3. Las conversaciones entre seres humanos suenan como conversaciones humanas y son llevadas a cabo con una voz humana.
4. Si las conversaciones humanas, sus opiniones, sus chistes, sus argumentos, sus perspectivas, son usualmente abiertas y naturales, ¿por qué cambiarlo?
5. La gente se reconoce entre sí por el sonido de su voz.
6. Internet está permitiendo conversaciones entre seres humanos que antes simplemente eran imposibles, en la era de los Medios Masivos de Comunicación.
7. Los hipervínculos derriban las jerarquías.
8. En ambas, las redes de Internet abiertas y las intranets, la gente está conversando de una manera intensa y nueva.
9. Gracias a estas conversaciones interconectadas están emergiendo nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimiento.
10. Como resultado, los mercados están volviéndose inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado conectado cambia fundamentalmente a las personas.
11. La gente de los mercados conectados ha descubierto que recibe mejor información y soporte de cualquier persona que de los vendedores. Lo mismo ocurre en la retórica corporativa, que trata de darle valor a los productos acomodados en el mercado.
12. No hay secretos. El mercado conectado sabe más sobre los productos que la empresa que los desarrolla. Y si los nuevos productos son buenos o malos, ellos se lo dicen a todo el mundo.
13. Lo mismo que está pasando con los mercados, pasa con los empleados. Una metafísica construcción llamada “la compañía” es la única cosa que hay entre el mercado y los empleados.
14. Las corporaciones no hablan el mismo idioma que se utiliza en esas conversaciones conectadas. Para su “audiencia objetivo”, las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.
15. En tan solo unos pocos años la homogénea voz de los negocios (el sonido de la visión, la misión y los folletos publicitarios) va a sonar tan artificial como el lenguaje de la corte francesa del siglo XVIII.
16. Hoy en día las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.
17. Las compañías que asumen que los mercados “online” son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a sí mismas.
18. Las compañías que no se den cuenta, participando profundamente en estas conversaciones, que sus mercados ahora están conectados persona a persona y que son más inteligentes, están perdiendo su mejor oportunidad.
19. Las compañías pueden ahora comunicarse con su mercado directamente. Puede ser su última oportunidad si la desperdician.
20. Las compañías necesitan saber que algunas veces su mercado se ríe de ellas.
21. Las compañías necesitan aligerarse y tomarse menos serio a sí mismas. Necesitan añadir más sentido del humor.
22. Tener sentido del humor no significa poner algunos chistes en la intranet corporativa. De hecho, requiere grandes valores, un poco de humildad, hablar directamente y un punto de vista genuino.
23. Las compañías que intentan “posicionarse”, necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.
24. “Posicionarse” para convertirse en el mayor proveedor de XYZ no constituye una posición.
25. Las compañías deben bajar de sus torres de marfil para hablar con la gente, con la que desearán crear relaciones.
26. Relaciones Públicas no hace referencia al público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.
27. Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.
28. La mayoría de los programas de mercadeo están basados en el temor a que el mercado se entere de lo que realmente está ocurriendo en el interior de la empresa.
29. Elvis lo dijo mejor: “We can’t go on together with suspicious mind”. (No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente).
30. La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero la ruptura es inevitable (y se aproxima rápidamente). Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increíble.
31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los “trabajadores del conocimiento” interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: “¿Lealtad? ¿Qué es eso?”
32. Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo idioma.
33. Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de sala. No puede ser aprendido en alguna conferencia.
34. Para hablar con una voz humana, las compañías deben compartir las preocupaciones con sus comunidades.
35. Pero primero, las compañías deben pertenecer a una comunidad.
36. Las compañías se deben preguntar dónde termina su cultura corporativa.
37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.
38. Las comunidades humanas están basadas en discursos: discursos humanos sobre temas que preocupan a los humanos.
39. La comunidad del diálogo es el mercado.
40. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.
41. Las compañías hacen de la seguridad una religión. Y están pensadas para que las proteja más de su mercado y de su fuerza laboral que de sus competidores.
42. Como mercados conectados, la gente también está conversando directamente dentro de las compañías, y no sólo de reglas y regulaciones, de discurso oficial y de rentabilidad.
43. Estas conversaciones se llevan a cabo a través de las intranets corporativas. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.
44. Es típico que las compañías instalen intranets basándose en la jerarquía para distribuir las políticas de Recursos Humanos y otras informaciones corporativas que son ignoradas por los trabajadores.
45. Las intranets naturalmente tienden a ir por el camino del aburrimiento. Las mejores son construidas desde abajo hacia arriba motivando hacia contribuciones individuales para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.
46. Una intranet sana organiza a los trabajadores en todo el sentido de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda o cualquier sindicato.
47. Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de “mejorar” o controlar estas conversaciones.
48. Cuando las intranets corporativas no están limitadas por el miedo y las reglas jurídicas, este tipo de diálogos son animados por conversaciones con sonidos muy parecidas a los del mercado conectado.
49. Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde la cúspide de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.
50. Hoy en día los organigramas son hiperenlaces, no jerarquías. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.
51. Los estilos de gestión de “control de mando”, surgen de las luchas de poder y de una cultura general de paranoia y refuerzan la burocracia.
52. La paranoia mata la conversación. Pero la falta de conversaciones abiertas mata a las compañías.
53. Se están llevando a cabo dos conversaciones. Una en el interior de las compañías. La otra con el mercado.
54. En la mayoría de los casos ninguna de las dos conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa de los errores tiene que ver con nociones obsoletas de ordenar y controlar.
55. Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de “control de mando” chocan con la hostilidad de los “trabajadores del conocimiento” intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.
56. Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.
57. Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.
58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de “abrir paso” o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.
59. Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en línea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se entrecrucen.
60. Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.
61. Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso (y las más de las veces lo es).
62. Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).
63. Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.
64. Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu web sobrecargada de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.
65. También somos los empleados quienes hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.
66. Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?
67. Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.
68. El lenguaje inflado y pomposo que utilizas (en la prensa, en tus conferencias), ¿qué tiene que ver con nosotros?
69. Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.
70. Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? Si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma en que lo haces.
71. Tus ideas anticuadas acerca de “el mercado” nos hacen volver la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones (tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar).
72. Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.
73. Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quítate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!
74. Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.
75. Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.
76. También tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?
77. ¿Estas tan ocupado “haciendo negocios” que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos más tarde. Tal vez.
78. ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.
79. Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.
80. No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.
81. ¿Te has dado cuenta de que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos hablar?
82. Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría hablar con tu director general. ¿Cómo que no está?
83. Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero de The Wall Street Journal.
84. Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena gente cuando están “online”. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?
85. Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre “tu gente” tal vez nos apoyaríamos en ellos también.
86. Cuando no estamos ocupados siendo tu “mercado objetivo”, muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos online que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu web del millón de dólares. Pero tú dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de marketing.
87. Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.
88. Nos preocupan cosas más importantes que si vas a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?
89. Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.
90. Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.
91. Nuestra lealtad es para con nosotros mismos (nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla). Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.
92. Las compañías gastaron millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? Está en riesgo algo más importante.
93. Estamos tanto dentro de las empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlín hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos en ambos lados para hacerlos caer.
94. Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas y ninguna regla que nos detenga.
95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.

Si quieres pasarte a comentar el libro con nosotros podrás hacerlo en:

TMRC – Madrid (Con Javier Godoy y en la Casa del Libro de Gran Vía).

TMRC – Barcelona (Con Toni Mascaró y Joan Giménez en la Universidad Pompeu Fabra).

TMRC – Bilbao (en Fnac).

TMRC – Sevilla (en Fnac).

El evento será en todas las ciudades este lunes día 5 de octubre a las 19:30 horas, a excepción de Sevilla que será el miércoles 7 de octubre a las 19 horas. Si no puedes asistir también se retransmitirán los eventos vía Twitter.

Más información en el blog oficial de The Monday Reading Club.

Un saludo!

Estaba esperando sacar tiempo de debajo de alguna piedra para darle, aunque sea brevemente,  a la tecla y hacerle algo de justicia al evento que ya ha cumplido su tercera edición en Madrid y que comienza su andadura en Barcelona. Y es que no hace falta ser muy listo para darse cuenta de que juntar a casi 150 personas (tuiteros, vale, pero personas ) para comer un día de diario es todo un éxito de promoción y organización. Empezaba fuerte el evento cuando todos íbamos ya salivando, directos a la comida bufé (que no buffet, que eso es francés) en el restaurante de un hotel madrileño, cuando nos indicaron que había un cóctel previo para ir rompiendo el hielo.  Luego estuvo el detalle de dejar a la suerte el sitio para sentarse a comer (y de esta forma poder conocer a gente con la que no tienes ningún tipo de relación previa). Por último, y para los más relajados, hay que destacar que el sitio estaba a nuestra disposición hasta las seis de la tarde, tiempo suficiente para comer y conocer gente con calma.

Así que el éxito fue de organización pero también de convocatoria. Entre esas casi 150 personas había gente de lo más variado pero casi todos o la gran mayoría, relacionados con el mundo de internet.

Personalmente disfruté mucho del evento a pesar de que sólo pude estar dos horas, pero que aproveché al máximo hablando con amigos, conociendo gente nueva, desvirtualizando a unos cuantos tuiteros… fueron muchas sorpresas agradables las que me llevé y salí corriendo (más bien me escapé) lamentando no haber hablado o saludado a todo el mundo que quería, pero había que volver a la oficina, que también hay que vender .

Aquí te dejo un video (de GoodWill Comunicación) -donde tengo un microsegundo de fama compartido con el muy estimado @patinet (Daniel Rodrigo)- para que te animes a asistir en la próxima edición:

Un saludo!

Puedes localizarme en Twitter: @pedro_robledo

Pues bien, según he podido leer en unos impresionantes post de Nacho Giral y François Derbaix (con sus no menos impresionantes comentarios de sus respectivos lectores -Avinash incluido-) creo que ya sé lo que puede estar pasando. A parte de que en muchos casos puede haber problemas debido a implentaciones mal hechas de GA, está el hecho de que una vez implementado nadie nos preguntamos cuáles son las variables a partir de las cuáles la herramienta te da el chorreo ingente de datos (que dicho sea de paso, es impresionante para ser una herramienta gratuita); es ahí donde ponen la lupa estose estos dos expertos en marketing online.

Concretamente hablan de cómo cuantifica GA el origen de las visitas, y explican que lo hace a través de la cookie_utmz. Esta cookie otorga la visita (y por tanto la conversión, si la hubiera), al último canal reconocido (incluso si la visita es de tráfico directo). Y como la cookie_utmz está configurada con un período de vigencia de 6 meses, pues te puedes imaginar los efectos.

Concluyendo, antes de mostrar tus datos como si estuvieran escritos en las Tablas de Moisés, dedica tiempo a saber qué metodología utiliza tu herramienta de medición y realiza los ajustes necesarios para que se ajuste a tus necesidades. Recuerda siempre que lo importante no son las respuestas, sino las preguntas.

Un saludo!

Puedes localizarme en Twitter: @pedro_robledo

Como muchos de vosotros ya sabéis, en TradeDoubler ofrecemos marketing de afiliados, buscadores (SEO y PPC), pago por llamada cualificada, campañas a CPM, CPC, y CPL, y tecnología, por lo que el blog promete ser de lo más interesante.

Desde aquí te invito a que te pases por el blog y te suscribas a los feeds para que no te pierdas ni un sólo artículo. Y sobre todo, te animo a que participes en los comentarios y aprendamos entre todos.

Un saludo!

Enlace | Tradedoubler Blog

Sin duda, será una gran oportunidad para todos los que se dedican a vender en internet, ya sea directa o indirectamente:  tiendas de comercio electrónico, empresas de servicios, ong’s, afiliados…

El libro está basado en el concepto de persuabilidad y cómo poder mejorarlo. Podremos opinar sobre las mejores prácticas de venta online, cómo deben ser los textos, qué palabras son las que venden, cómo debe ser nuestro posicionamiento, la experiencia de compra, los indicadores de negocio, cómo evitar en lo posible los abandonos en el check out, las mejores prácticas en páginas de aterrizaje… y muchos otros aspectos más. En fin, que esta edición promete.

Podéis ver aquí una muestra de lo que nos espera, por si ya no te da tiempo a leer el libro:

Si estás interesado puedes obtener más información en el blog de The Monday Reading Club, y si quieres puedes confirmar tu asistencia directamente.

¡Allí nos vemos!

Un saludo!

Puedes localizarme en Twitter: @pedro_robledo

Como pasa el tiempo… esta semana he cumplido mi primer año en TradeDoubler y lo primero que me viene a la mente es lo rápido que ha pasado y todas las cosas que han sucedido en estos doce meses. He profundizado en áreas del marketing online que ya conocía y he podido ampliar mis conocimientos en otras otras muchas de las que ni siquiera conocía su existencia. He asistido a un montón de eventos, a algún curso, formo parte de un grupo de trabajo en la IAB, me invitaron al Conversion Thursday a hablar de marketing de afiliados, colaboro con el club de lectura de marketing online – The Monday Reading Club, me he vuelto un heavy user de Twitter, y he conocido a muchísima gente interesante: emprendedores, SEO’s, consultores, responsables de marketing online, analistas, profesores… incluso me ha dado tiempo a hacer mi trabajo (¡a vender!).

Por tanto, puedo sacar una conclusión muy clara de este primer año: cuando disfrutas realmente trabajando todo son sinergias y los resultados son mucho mejores. En mi caso, se han juntado dos factores clave: me apasionan las ventas y el marketing online, y he encontrado una empresa con un ambiente que lamentablemente creo que es irrepetible, TradeDoubler.

Creo que ir todas las mañanas a trabajar con una sonrisa y con muchas ganas por llegar a la oficina (pese al sueño que pueda llegar a tener muchos días, y la cantidad de trabajo que me esté esperando impaciente) me convierte directamente en una persona muy afotunada. Y ni siquiera es una actitud proactiva, sino que es el resultado detrabajar codo a codo con unos estupendos profesionales y mejores personas, que consiguen que “las cosas pasen”, y que te hacen el día a día mucho más fácil y tremendamente más divertido. Jamás me había divertido tanto trabajando, y es muy muy raro el día que me vuelvo a casa sin haber soltado más de una carcajada.

Además, para vender algo es fundamental creer en lo que estás vendiendo, y cuando conoces el estupendo trabajo que hacen día a día tus compañeros, te ves en la obligación de hacer llegar a los clientes ese nivel de servicio y esa pasión que demuestran con cada uno de los clientes (independientemente de que sean anunciantes, agencias o afiliados).

Sin duda creo que tengo mucho que agradecer, dentro y fuera de TradeDoubler, y mucho que celebrar, así que desde aquí gracias a todos con los que he compartido business o aficción durante estos doce meses, y… ¡que sigan muchos más!

Un saludo!

Puedes localizarme en Twitter: @pedro_robledo

Suena bien ¿verdad? Pues anímate y vete leyendo el libro de Seth Godin: “Tribus” porque será el libro que destripemos entre todos en Madrid el próximo lunes 1 de junio de 2009 a las 19.30 en la Librería Fuentetaja. El lugar lo podremos desvelar pronto junto con el patrocinador (sí, ya hay gente que se ha interesado por la idea y nos ceden local y patrocinio). La verdad es que esto está avanzando muy rápido y dentro de poco habrá alguna novedad más muy interesante.

Ahora te estarás diciendo… “ummm… esto tiene buena pinta…” ¿verdad? pues aprovecha el momento impulsivo compulsivo y apuntate al grupo The Monday Reading Club en LinkedIn, y así estarás informado puntualmente (y acto seguido empieza a leer y subrayar en tres colores el último libro de Seth Godin).

¿Cómo empezó todo esto? Bueno, eso lo vas a tener que leer en otro blog, porque para eso ya lo ha contado Gemma ¿Por qué se llama así el club de lectura? Pues nadie mejor que Tristán para contarlo.

Por cierto, si vives fuera de Madrid pero cerca de Barcelona te interesará saber que ya se está moviendo también en la ciudad condal para celebrar una primera reunión en junio. Si vives fuera de Madrid y Barcelona, tampoco tienes excusa: las reuniones del club se retransmitirán de forma participativa vía twitter, así que puedes empezar a leer ya el libro vivas donde vivas.

En fin, que ya hay casi 100 usuarios registrados en el grupo de LinkedIn (lo más granado del sector) con ganas de compartir conocimientos y descubrir nuevos rincones del marketing online a través de un club del que tú también puedes formar parte, The Monday Reading Club.

Un saludo!

Actualización de última hora:

• Al final vamos a poder contar con el patrocinio de una gran editorial como Ediciones Gestión 2000 (@Gestion2000). Muchas gracias desde aquí.

• Y también hemos conseguido un local para el evento de lujo, tradición, y encanto. Ni más ni menos que en la Librería Fuentetaja. Muchas gracias también desde aquí.

• Por tanto, la convocatoria ya es oficial: 1 de junio de 2009 a las 19.30 en C/ San Bernardo, 35 (Librería Fuentetaja).

• Debido al tremendo éxito que está teniendo el grupo en LinkedIN se ha habilitado un sistema de registro previo para cada edición de The Monday Reading Club (para evitar problemas de aforo). Así que si quieres asistir tan sólo tienes que confirmar tu asistencia aquí mismo. Esperamos verte allí.