Creo que contiene datos muy interesantes que merece la pena compartir, así como la visión de Zanox sobre el asunto en cuestión.

Y dice así:

“Axel Springer AG y PubliGroupe AG aportan su mayoría accionarial de Digital Window, el líder de marketing de afiliación en Reino Unido, a su compañía filial común, zanox. En conjunto, bajo el paraguas del Grupo forman el líder europeo de marketing online basado en resultados.

Con unos ingresos anuales de aproximadamente 323 millones de euros en 2009, el Grupo que incluye a zanox, Digital Window y Buy.at, se sitúa en una posición bastante alejada de su competencia en Europa. De hecho, la segunda mayor compañía de marketing online basada en resultados es casi un 13% menor, con unos ingresos de entorno a 284 millones de euros en 2009. En contra de la tendencia imperante en el mercado, el Grupo alcanzó un crecimiento sustancial en 2009 del 9%.

Para Chechu Lasheras, Regional Manager de zanox para España, Portugal y Latinoamérica, “Con la adquisición de Digital Window en el Reino Unido, el Grupo zanox se convierte en la compañía más grande de marketing online basado en resultados. Si a ello le unimos nuestra posición de liderazgo en el resto de países de Europa, podemos decir que desde ahora somos el líder del sector en dicho continente. Como resultado de ello, ofreceremos a nuestros anunciantes aún un mayor alcance y acceso directo en un mayor número de mercados. Por su parte, nuestros afiliados se beneficiarán de nuevos y atractivos programas”.

A parte del éxito económico, la fortaleza de la posición de zanox en el mercado queda también demostrada por el crecimiento de su red de anunciantes. La fusión con Digital Window y con buy.at añade más de 1.300 clientes internacionales a la cifra total previa de 2.000 anunciantes de zanox.

Dentro del marco de la fusión, la presencia en los distintos mercados se organizará partiendo de responsabilidades geográficas. La marca zanox continuará integrando a nivel global las sedes escandinava y alemana de buy.at. La presencia en el Reino Unido se organizará bajo los nombres Affiliate Window y buy.at. La cuarta marca del Grupo, la agencia “eprofesional” de marketing de resultados, continuará asimismo ofreciendo sus servicios fundamentalmente en la región germano hablante.

Las cifras de un vistazo:

(zanox, Affiliate Window, buy.at)

• Ingresos 2009: 323 millones de euros
• Porcentaje de crecimiento en  2009: 9 %
• Número de anunciantes: 3300

Antecedentes

Las bases para situar la posición aventajada que ocupa en el mercado del marketing online, que tan rápido avanza, fueron puestas por Axel Springer y PubliGroupe con la adquisición de zanox.de AG en 2007. El siguiente paso lo dieron dos años después cuando accedieron al mercado británico por medio de la obtención de la mayoría accionarial de Digital Window (50,1%), el holding de la red de afiliación Affilate Window. En febrero de este año, Digital Window adquirió un competidor que operaba en Reino Unido, EEUU y Escandinavia bajo el nombre de buy.at”

Para los que se queden con ganas de más, os dejo la entrevista en audio de Chechu Lasheras en Programa Publicidad sobre el asunto de la fusión.

Será interesante ver la evolución de las sinergias entre Zanox y Digital Window a nivel europeo en el medio plazo, y ver si de verdad son capaces de liderar el mercado europeo de la afiliación mercado a mercado, desbancando a la sueca TradeDoubler.

Un saludo!

Puedes localizarme en Twitter: @pedro_robledo

Bueno, pues vamos allá.

En primer lugar, no soy muy de marcas, o al menos, no conscientemente ¿Qué busco en una marca? Buena relación calidad/precio, alguna característica especial muy personal, y si puede ser (la verdad es que es muy difícil), que asuma su responsabilidad social. Mojándome un poco se me viene a la cabeza dos ejemplos:

1) Pedro del Hierro. Me encantan las camisas de Pedro del Hierro pero sólo las que son de vestir y no necesitan planchado. Es genial sacar una camisa de la lavadora, colgarla bien en el tendedero y poder recogerla seca sin necesidad ninguna de plancha. Además, las compro siempre en rebajas e intento no pagar por ellas más de 25€ (a veces, incluso se pueden comprar más baratas). Al precio original, ni loco. Como se puede observar, me puede el tema práctico por encima de la moda. El resto de productos de Pedro del Hierro, ni fu ni fa (creo que sólo tengo camisas .

2) Fnac. Me gusta su ambiente cultural, con múltiples opciones combinando best sellers con productos más clásicos o de nicho. Me encanta la zona de eventos (como el que nos prestan mensualmente para las ediciones del The Monday Reading Club), la zona para leer los libros tranquilamente, y por supuesto, la zona para tomarse un café mientras lees y decides si merece la pena comprar el libro o no. Además, se pueden comprar los libros mínimamente más baratos.

Aprovechando que Tristán pasó el meme a más de una persona, no lo paso a mis amigos porque tengo pocos, y hay que cuidarlos

Un saludo!

Puedes localizarme en Twitter: @pedro_robledo

Tengo la alegría de compartir con todos vosotros mi participación en una empresa que me encantó desde el primer momento del que escuché hablar de ella: influenZia. El Social Media como dios manda, de forma profesional y contando siempre con usuarios influyentes en la blogosfera, twitter, facebook… dispuestos a interactuar con empresas y ayudarles a potenciar su marca en los medios sociales.

Recuerdo que cuando Daniel Rodrigo me habló que estaban en una pequeña ronda de ampliación no dudé un segundo, ni pregunté nada. Lo que marca la diferencia son siempre las personas, así que lo dejamos cerrado en unos tres segundos . Posteriormente he tenido oportunidad de conocer algo mejor la empresa, a María Gamero y a los colaboradores, e incluso he participado en uno de los eventos (del que intentaré escribir pronto) y fue todo una experiencia. Algo así como rollo vip pero en familia. Todo muy cómodo y confortable, la empresa abriendo sus puertas de par en par y hablando de tú a tú de sus historia, de sus proyectos… y sobre todo, buscando escuchar el feedback de todos los que asistíamos. Pero bueno, eso como digo intentaré contarlo otro día.

Tan sólo quería agradecer la oportunidad de participar en influenZia y dejar constancia que entre tanto intrusismo, gurú del social media graduado en la vieja escuela del “coge el dinero y corre”, existe una sólida y cada vez más reputada empresa que apuesta por elevar el listón del social media a la altura a la que muy pocos pueden llegar.

La noticia de forma breve y directa, como gusta a Angel María, se puede leer en su blog:  Nuevos socios en influenZia.

También puedes ver la página web de influenZia.

Un saludo!

Puedes localizarme en Twitter: @pedro_robledo

El grupo es para profesionales del sector, ya trabajen en agencias, en redes de afiliados, en empresas afiliadoras, o como afiliados. Ahora mismo somos ya más de 70 miembros y ya ha empezado algún debate interesante, a parte de las noticias o las ofertas de empleo del sector (cualquier miembro puede incluir sus ofertas de trabajo o noticias, siempre que estén relacionadas con el marketing de afiliación).

Si quieres pertenecer al grupo lo único que tienes que hacer es solicitar el ingreso y una vez que estés aceptado, tener una participación activa para que podamos aprender los unos de los otros, que es el objetivo final del grupo.

Por cierto, que este mes he vuelto a escribir sobre marketing de afiliación en Territorio Creativo. Esta vez la excusa ha sido ¿Puede el marketing de afiliación dañar tu marca?

Un saludo!

Este mes nace una gran iniciativa dentro del marketing online en España, de la mano de la agencia interactiva Secuoyas: Secuoyas Academy. Se trata de algo tan necesario en nuestro país como un programa avanzado de marketing online eminentemente práctico, para ponerse al día en las materias más importantes del marketing online y tener una visión global que permita tomar las decisiones más acertadas, viendo en las partes el todo, y en el todo las partes. Porque el conocimiento sin posibilidad de relacionarlo en su contexto y con el resto de las partes, no sirve para mucho.

Las materias que se van a impartir son:

• Marketing de buscadores (tanto SEO como PPC).
• Analítica web.
• Email marketing.
• Display
• Marketing de afiliados.
• Usabilidad.
• Reputación digital
• (…)

Por citar sólo unas cuantas. Todo ello con casos prácticos y caso final, para ayudar a relacionar todos los conocimientos.

En cuanto a los profesores podremos encontrar profesionales de la talla de Tristán Elósegui, Ángel María, Gemma Muñoz (aka @sorprendida), Nacho Carnés, Noemí Santos… entre otros muchos (18 profesores, nada menos).

Tengo que señalar que participo modestamente de ese gran panel de profesores, ya que Secuoyas Academy ha querido contar conmigo para impartir el módulo de marketing de afiliados, cosa que agradezco profundamente. En primer lugar, porque hay un gran desconocimiento y una gran confusión en esta materia. En segundo lugar, porque me encanta hablar del marketing de afiliación, y estoy seguro de que todos los que participemos en el módulo vamos a aprender mucho.

Tocaremos muchos temas todo desde un punto de vista práctico: cómo diseñar un programa de afiliados, cómo lanzarlo, hacerlo directamente o a través de una red de afiliados, cómo elegir una red de afiliación, cómo optimizar un programa… entre otras muchas cosas. Prometo que será muy interesante.

Si estáis interesados en introduciros en este sector del marketing online, esta es una oportunidad excelente. Si lleváis tiempo trabajando en él, pero queréis tener una visión global, aprovechad la oportunidad. Toda la información está en www.secuoyasacademy.com y además ¡tu plaza te puede salir gratis!

Nos vemos allí todos con ganas de aprender y aprovecharlo al máximo.

Un saludo!

Puedes localizarme en Twitter: @pedro_robledo

Raro es el día que me vaya a casa sin haber aprendido algo nuevo, y eso es algo muy importante. Es un lujo compartir esfuerzos con compañeros que son unos tremendos profesionales, y la única pena que tengo hasta el momento, es no tener más tiempo para poder hablar con todos y cada uno de ellos y poder conocerles mejor. Es normal. Estamos empezando un proyecto nuevo y cada día que pasa queremos ir poniendo un ladrillo nuevo, y ver cómo progresa poco a poco nuestro trabajo.

Desde luego, el ambiente de trabajo es muy estimulante. Hay muchas áreas de negocio y se tocan practicamente todas las áreas del marketing online, así que resulta ser un sitio ideal para gente curiosa como yo. Puedes estar hablando con un compañero sobre la temperatura de los colores, y al rato discutir con un tercero sobre ratios de conversión, redes sociales, tendencias del mercado, o lo que se tercie. Esto está lleno de talento y know-how, y se nota.

Así que espero poder aprovechar todo este clima tan estimulante y la extraordinaria  almagama de conocimiento y saber hacer que hay en Antevenio, para poder contribuir en todo lo posible al éxito de la expansión internacional de la compañía, desde el pequeño gran equipo del que formo parte; un grupo de personas tan complementarias como comprometidas con el proyecto, con un capitán ad hoc,  que hacen el día a día mucho más fácil de lo que en realidad es.

Un saludo!

Puedes localizarme en Twitter: @pedro_robledo

Gracias a mi paso por TradeDoubler he podido conocer a fondo el mundo del marketing de afiliados, pero también he podido ampliar mis conocimientos en Display, PPC, SEO, pago por llamada, social media, analítica web, usabilidad… y me ha permitido también conocer a mucha gente muy interesante del sector, de donde incluso ha salido más de una buena amistad, e incluso un club de lectura de marketing online a nivel nacional. También me ha permitido conocer muchas empresas y proyectos por dentro, sus ilusiones, su problemáticas, y eso también ha sido muy enriquecedor.

A nivel personal, dejo unos compañeros de trabajo envidiables, todos ellos grandes profesionales y grandes personas, entusiastas del sector en general y de la vida en paticular. Jamás había estado en un grupo de gente tan internacional y tan diferente que se complementara a la vez tan bien, y que siendo tan buenos en su trabajo tuvieran esa facilidad para reírse con los demás incluso de ellos mismos, cualidad tan importante como menospreciada.

El día de mi despedida tuvieron el detallazo de regalarme un fantástico regalo y una tarjeta que me ha hecho mucha ilusión, y que, como se puede ver en la foto de abajo tiene unas medidas tan generosas como los comentarios que lleva en su interior (pongo junto a la tarjeta un portaminas para que se aprecie mejor el tamaño de la misma).

Siempre cuesta decir adiós, pero esta industria es tan pequeña que el adiós se transforma en hasta luego. Así que…

Gracias por todo, y…  hasta luego.

Puedes localizarme en Twitter: @pedro_robledo

Bueno, aquí van los artículos que espero que te parezcan interesantes:

Ya es Navidad en el marketing de afiliación

10 errores que no debes cometer con tus afiliados

Marketing de resultados y presupuestos cerrados

La afiliación está de moda

Son artículos a los que les tengo mucho cariño tanto por la ilusión con la que los escribí como por los blogs que los contienen. Espero que te sean de alguna utilidad. Dentro de poco más novedades

Un saludo!

1. Los mercados son conversaciones.
2. Los mercados consisten en seres humanos, no en sectores demográficos.
3. Las conversaciones entre seres humanos suenan como conversaciones humanas y son llevadas a cabo con una voz humana.
4. Si las conversaciones humanas, sus opiniones, sus chistes, sus argumentos, sus perspectivas, son usualmente abiertas y naturales, ¿por qué cambiarlo?
5. La gente se reconoce entre sí por el sonido de su voz.
6. Internet está permitiendo conversaciones entre seres humanos que antes simplemente eran imposibles, en la era de los Medios Masivos de Comunicación.
7. Los hipervínculos derriban las jerarquías.
8. En ambas, las redes de Internet abiertas y las intranets, la gente está conversando de una manera intensa y nueva.
9. Gracias a estas conversaciones interconectadas están emergiendo nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimiento.
10. Como resultado, los mercados están volviéndose inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado conectado cambia fundamentalmente a las personas.
11. La gente de los mercados conectados ha descubierto que recibe mejor información y soporte de cualquier persona que de los vendedores. Lo mismo ocurre en la retórica corporativa, que trata de darle valor a los productos acomodados en el mercado.
12. No hay secretos. El mercado conectado sabe más sobre los productos que la empresa que los desarrolla. Y si los nuevos productos son buenos o malos, ellos se lo dicen a todo el mundo.
13. Lo mismo que está pasando con los mercados, pasa con los empleados. Una metafísica construcción llamada “la compañía” es la única cosa que hay entre el mercado y los empleados.
14. Las corporaciones no hablan el mismo idioma que se utiliza en esas conversaciones conectadas. Para su “audiencia objetivo”, las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.
15. En tan solo unos pocos años la homogénea voz de los negocios (el sonido de la visión, la misión y los folletos publicitarios) va a sonar tan artificial como el lenguaje de la corte francesa del siglo XVIII.
16. Hoy en día las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.
17. Las compañías que asumen que los mercados “online” son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a sí mismas.
18. Las compañías que no se den cuenta, participando profundamente en estas conversaciones, que sus mercados ahora están conectados persona a persona y que son más inteligentes, están perdiendo su mejor oportunidad.
19. Las compañías pueden ahora comunicarse con su mercado directamente. Puede ser su última oportunidad si la desperdician.
20. Las compañías necesitan saber que algunas veces su mercado se ríe de ellas.
21. Las compañías necesitan aligerarse y tomarse menos serio a sí mismas. Necesitan añadir más sentido del humor.
22. Tener sentido del humor no significa poner algunos chistes en la intranet corporativa. De hecho, requiere grandes valores, un poco de humildad, hablar directamente y un punto de vista genuino.
23. Las compañías que intentan “posicionarse”, necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.
24. “Posicionarse” para convertirse en el mayor proveedor de XYZ no constituye una posición.
25. Las compañías deben bajar de sus torres de marfil para hablar con la gente, con la que desearán crear relaciones.
26. Relaciones Públicas no hace referencia al público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.
27. Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.
28. La mayoría de los programas de mercadeo están basados en el temor a que el mercado se entere de lo que realmente está ocurriendo en el interior de la empresa.
29. Elvis lo dijo mejor: “We can’t go on together with suspicious mind”. (No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente).
30. La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero la ruptura es inevitable (y se aproxima rápidamente). Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increíble.
31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los “trabajadores del conocimiento” interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: “¿Lealtad? ¿Qué es eso?”
32. Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo idioma.
33. Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de sala. No puede ser aprendido en alguna conferencia.
34. Para hablar con una voz humana, las compañías deben compartir las preocupaciones con sus comunidades.
35. Pero primero, las compañías deben pertenecer a una comunidad.
36. Las compañías se deben preguntar dónde termina su cultura corporativa.
37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.
38. Las comunidades humanas están basadas en discursos: discursos humanos sobre temas que preocupan a los humanos.
39. La comunidad del diálogo es el mercado.
40. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.
41. Las compañías hacen de la seguridad una religión. Y están pensadas para que las proteja más de su mercado y de su fuerza laboral que de sus competidores.
42. Como mercados conectados, la gente también está conversando directamente dentro de las compañías, y no sólo de reglas y regulaciones, de discurso oficial y de rentabilidad.
43. Estas conversaciones se llevan a cabo a través de las intranets corporativas. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.
44. Es típico que las compañías instalen intranets basándose en la jerarquía para distribuir las políticas de Recursos Humanos y otras informaciones corporativas que son ignoradas por los trabajadores.
45. Las intranets naturalmente tienden a ir por el camino del aburrimiento. Las mejores son construidas desde abajo hacia arriba motivando hacia contribuciones individuales para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.
46. Una intranet sana organiza a los trabajadores en todo el sentido de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda o cualquier sindicato.
47. Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de “mejorar” o controlar estas conversaciones.
48. Cuando las intranets corporativas no están limitadas por el miedo y las reglas jurídicas, este tipo de diálogos son animados por conversaciones con sonidos muy parecidas a los del mercado conectado.
49. Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde la cúspide de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.
50. Hoy en día los organigramas son hiperenlaces, no jerarquías. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.
51. Los estilos de gestión de “control de mando”, surgen de las luchas de poder y de una cultura general de paranoia y refuerzan la burocracia.
52. La paranoia mata la conversación. Pero la falta de conversaciones abiertas mata a las compañías.
53. Se están llevando a cabo dos conversaciones. Una en el interior de las compañías. La otra con el mercado.
54. En la mayoría de los casos ninguna de las dos conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa de los errores tiene que ver con nociones obsoletas de ordenar y controlar.
55. Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de “control de mando” chocan con la hostilidad de los “trabajadores del conocimiento” intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.
56. Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.
57. Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.
58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de “abrir paso” o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.
59. Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en línea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se entrecrucen.
60. Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.
61. Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso (y las más de las veces lo es).
62. Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).
63. Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.
64. Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu web sobrecargada de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.
65. También somos los empleados quienes hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.
66. Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?
67. Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.
68. El lenguaje inflado y pomposo que utilizas (en la prensa, en tus conferencias), ¿qué tiene que ver con nosotros?
69. Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.
70. Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? Si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma en que lo haces.
71. Tus ideas anticuadas acerca de “el mercado” nos hacen volver la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones (tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar).
72. Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.
73. Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quítate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!
74. Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.
75. Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.
76. También tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?
77. ¿Estas tan ocupado “haciendo negocios” que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos más tarde. Tal vez.
78. ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.
79. Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.
80. No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.
81. ¿Te has dado cuenta de que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos hablar?
82. Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría hablar con tu director general. ¿Cómo que no está?
83. Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero de The Wall Street Journal.
84. Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena gente cuando están “online”. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?
85. Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre “tu gente” tal vez nos apoyaríamos en ellos también.
86. Cuando no estamos ocupados siendo tu “mercado objetivo”, muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos online que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu web del millón de dólares. Pero tú dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de marketing.
87. Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.
88. Nos preocupan cosas más importantes que si vas a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?
89. Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.
90. Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.
91. Nuestra lealtad es para con nosotros mismos (nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla). Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.
92. Las compañías gastaron millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? Está en riesgo algo más importante.
93. Estamos tanto dentro de las empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlín hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos en ambos lados para hacerlos caer.
94. Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas y ninguna regla que nos detenga.
95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.

Si quieres pasarte a comentar el libro con nosotros podrás hacerlo en:

TMRC – Madrid (Con Javier Godoy y en la Casa del Libro de Gran Vía).

TMRC – Barcelona (Con Toni Mascaró y Joan Giménez en la Universidad Pompeu Fabra).

TMRC – Bilbao (en Fnac).

TMRC – Sevilla (en Fnac).

El evento será en todas las ciudades este lunes día 5 de octubre a las 19:30 horas, a excepción de Sevilla que será el miércoles 7 de octubre a las 19 horas. Si no puedes asistir también se retransmitirán los eventos vía Twitter.

Más información en el blog oficial de The Monday Reading Club.

Un saludo!

Estaba esperando sacar tiempo de debajo de alguna piedra para darle, aunque sea brevemente,  a la tecla y hacerle algo de justicia al evento que ya ha cumplido su tercera edición en Madrid y que comienza su andadura en Barcelona. Y es que no hace falta ser muy listo para darse cuenta de que juntar a casi 150 personas (tuiteros, vale, pero personas ) para comer un día de diario es todo un éxito de promoción y organización. Empezaba fuerte el evento cuando todos íbamos ya salivando, directos a la comida bufé (que no buffet, que eso es francés) en el restaurante de un hotel madrileño, cuando nos indicaron que había un cóctel previo para ir rompiendo el hielo.  Luego estuvo el detalle de dejar a la suerte el sitio para sentarse a comer (y de esta forma poder conocer a gente con la que no tienes ningún tipo de relación previa). Por último, y para los más relajados, hay que destacar que el sitio estaba a nuestra disposición hasta las seis de la tarde, tiempo suficiente para comer y conocer gente con calma.

Así que el éxito fue de organización pero también de convocatoria. Entre esas casi 150 personas había gente de lo más variado pero casi todos o la gran mayoría, relacionados con el mundo de internet.

Personalmente disfruté mucho del evento a pesar de que sólo pude estar dos horas, pero que aproveché al máximo hablando con amigos, conociendo gente nueva, desvirtualizando a unos cuantos tuiteros… fueron muchas sorpresas agradables las que me llevé y salí corriendo (más bien me escapé) lamentando no haber hablado o saludado a todo el mundo que quería, pero había que volver a la oficina, que también hay que vender .

Aquí te dejo un video (de GoodWill Comunicación) -donde tengo un microsegundo de fama compartido con el muy estimado @patinet (Daniel Rodrigo)- para que te animes a asistir en la próxima edición:

Un saludo!

Puedes localizarme en Twitter: @pedro_robledo